به گزارش رصد صنعت به نقل از مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، محمدرضا سعیدی در جلسه پایانی دوره شش ماهه تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» که با تدریس مدیرعامل هلدینگ تاپیکو برگزار شد، «یادگیری» را مبدأ همه تحولات عنوان و تصریح کرد: «آموزش و یادگیری مستمر» به‌عنوان یکی از مهم‌ترین قابلیت‌های پویای سازمانی باید در هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه جاری و ساری شود.»
مدیرعامل شستا با بیان اینکه تحول استراتژیک بدون ارتقای قابلیت‌های سازمانی محقق نمی‌شود، تأکید کرد: «مهم‌ترین اولویت هلدینگ‌های تابعه باید تقویت این قابلیت‌ها باشد، چراکه محیط شرکت‌ها و بنگاه‌ها پیوسته در حال تغییر است و توسعه قابلیت‌های سازمانی این امکان را می‌دهد که این تغییرات را بهتر بشناسند و متناسب با آنها به‌موقع واکنش نشان دهند.»
سعیدی، ریشه ارتقای قابلیت‌های سازمانی را در «دانش و مهارت نیروی انسانی» دانست و گفت: «توسعه این قابلیت‌ها مستلزم شکل‌گیری سازوکار یادگیری مستمر در شرکت‌ها و بنگاه‌ها است.»
مدیرعامل شستا با یادآوری اینکه «یادگیری» عامل تعیین‌کننده پویایی شرکت‌ها و بنگاه‌ها در انطباق با شرایط متغیر و حفظ توان رقابتی آنها به‌شمار می‌رود، افزود: « شرکت‌ها و بنگاه‌ها باید بتوانند بر پایه دانش پیشین خود، نیازهای یادگیری را درست تشخیص دهند، دانش جدید را به‌موقع جذب کنند و آن را هدفمند در حوزه‌های مختلف به‌کار گیرند.»
سعیدی در ادامه با اشاره به دیدگاه‌های «هنری مینتزبرگ» درباره رهبری و یادگیری جمعی، بر ضرورت تقویت مشارکت سازمانی تأکید کرد و گفت: «باید از الگوی صرفاً «فردمحور» فاصله گرفت و به سمت «یادگیری جمعی» و بهره‌گیری از ظرفیت‌های دانشی همه اعضای سازمان حرکت کرد.»
مدیرعامل شستا همچنین پدیده «هم‌شکلی نهادی» یا «ایزومورفیسم» (Isomorphism) را مورد توجه قرار داد و از هلدینگ‌ها و شرکت‌ها تابعه خواست در مسیر ارتقای قابلیت‌ها، «کارآیی و اثربخشی» را جایگزین «شباهت‌گرایی» کنند.
سعیدی در پایان «نوآوری و بین‌المللی‌سازی» را دو اولویت راهبردی شستا اعلام و تأکید کرد: «یادگیری» نقطه آغاز حرکت در مسیر توسعه و ارتقای رقابت پذیری شرکت‌های تابعه است.