تیم مهندسی و عملیات پتروشیمی پردیس با انتقال تجربیات خود در دو مرحله راهاندازی واحدهای آمونیاک و اوره هنگام، در تدوین دستورالعملهای راهاندازی، آمادهسازی تجهیزات، راهاندازی کمپرسورها، پایدارسازی فرآیند و آموزش نیروهای بهرهبردار این مجتمع مشارکت کرد.
این همکاری علاوه بر کاهش ریسکهای عملیاتی و تسریع ورود واحد اوره هنگام به تولید تجاری، با استفاده از ظرفیت سازندگان داخلی و بانک اطلاعاتی تأمینکنندگان پردیس، به کاهش هزینههای ارزی و تقویت زنجیره تأمین داخلی نیز کمک کرد.
این تجربه نشان میدهد در شرایطی که تحریمها دسترسی به دانش و پشتیبانی خارجی را محدود کردهاند، مجتمعهای باسابقه پتروشیمی میتوانند به مرجع فنی واحدهای همصنعت تبدیل شوند؛ الگویی که در صورت نهادینهشدن، میتواند وابستگی صنعت به منابع خارجی دانش فنی را کاهش داده و تابآوری پروژههای توسعهای کشور را افزایش دهد.