به گزارش رصد صنعت، مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، روحالله شهیدیپور در سیزدهمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» با تمرکز بر استراتژی سرپرستی بنگاه مادر و اشاره به مفهوم مزیت سرپرستی به عنوان پایه و اساس استراتژی بنگاه مادر، به بررسی و تبیین منابع خلق ارزش از طرف بنگاه مادر، مبادی نابودی ارزش از طرف بنگاه مادر و الگوهای استراتژی سرپرستی شامل «مالک غیرمداخلهگر»، «حامی مالی»، «خانوادهساز»، «راهنمای استراتژیک»، «رهبر وظیفهای» و «مدیر مداخلهگر» پرداخت.
در این جلسه آموزشی که مدیران و کارشناسان حوزههای برنامهریزی راهبردی و توسعه کسبوکار هلدینگ سرمایهگذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) و مدیران ارشد هلدینگهای سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی و تاسیکو (سلولزی) حضور داشتند، با اشاره به عوامل تاثیرگذار بر انتخاب استراتژی سرپرستی شامل ۱.استراتژی پرتفوی، ۲. نیازهای سرپرستی، ۳. قابلیتهای بنگاه مادر، درباره انتخاب استراتژی سرپرستی متناسب با وضعیت کسب و کارها و فرآیند تدوین استراتژی سرپرستی بحث و گفتگو شد.
شهیدی پور در پایان مباحث استراتژی سرپرستی بنگاه مادر، ۵ نکته و پیام کلیدی این موضوع را تشریح کرد.
۱- مزیت سرپرستی (و نه صرفا مالکیت)، مبنای مشروعیت بنگاه مادر است.
۲- داخله بیشتر بنگاه مادر، هم فرصت خلق ارزش و هم خطر نابودی ارزش را افزایش میدهد.
۳- هیچ استراتژی سرپرستی ذاتأ برتر نیست.
۴ - استراتژی سرپرستی باید با استراتژی پورتفو، نیاز کسب و کارها و قابلیتهای بنگاه مادر متناسب باشد.
۵- شیوه حکمرانی، اندازه ستاد و ساختار سازمانی هلدینگ باید تابع استراتژی سرپرستی باشد.
لازم به ذکر است که در این جلسه آموزشی استراتژی سرپرستی مناسب برای هلدینگ تاپیکو و شرکتهای تابعه بررسی و تبیین شد.